連日來，三友純堿以精益設備管理為抓手，將“兩員三基”管理深度融入設備全生命周期管控，通過強化設備維護、優(yōu)化運維流程、推進設備技改升級，全力深挖設備管理降本潛力，以必勝的決心推動效益攻堅任務落地見效。

　　設備運行提效與采購降本齊發(fā)力，是公司效益攻堅的重要引擎。在輕灰車間離心機廠房，技術員張磊和同事對改型后的離心機進行運行效果評估：“瑪菲離心機油泵改型后，不僅運行周期大幅延長，每年還能節(jié)省5000元電費。”瞄準設備提效降本目標，公司設備部與各單位緊密協(xié)作，積極引進先進技術，精準推進技改提效項目，先后完成輕灰7#煅燒潤滑系統(tǒng)升級改造等23個重點項目，累計創(chuàng)效近120萬元，以設備性能升級筑牢生產(chǎn)穩(wěn)定與降本增效根基。

　　設備采購環(huán)節(jié)同樣聚焦挖潛目標。公司以研發(fā)技改計劃為支撐，持續(xù)深化儀表國產(chǎn)化替代工作，在保障設備穩(wěn)定運行的基礎上，優(yōu)選高性價比國產(chǎn)設備，進一步壓縮采購與運維成本，實現(xiàn)創(chuàng)效86萬元，為效益攻堅注入持續(xù)動力；優(yōu)化經(jīng)銷商庫存管理模式、擴大零庫存品種范圍，成功盤活有效資金560萬元。

　　公司將降本增效作為效益攻堅主戰(zhàn)場，將“兩員三基”管理作為提升基礎管理能力核心抓手，引導全員從細節(jié)入手、從流程突破，讓降本成為崗位自覺、增效成為全員行動。

　　在制修車間修舊區(qū)，一排排修復如新的減速機、泵體部件整齊排列。這些看似不起眼的“舊物件”，正是公司降本增效的“隱形寶庫”。設備部完善修舊利廢管理制度，組織各單位立足生產(chǎn)實際，從回收復用、修舊利廢入手抓實材料管理，精打細算，嚴控生產(chǎn)成本。截至目前，各單位通過修舊利廢累計節(jié)約資金1200余萬元。這筆“撿回來”的效益，既體現(xiàn)職工思想認識的轉變，更凝結著職工智慧與汗水。

　　公司以整合檢修資源為突破口，全面推行自營工程模式，讓內部檢修力量成為降本增效“主力軍”。從粗糙塔拆除到設備管道防腐保溫，34項自營任務，全部由內部團隊獨立攻堅完成。以12臺碳化塔水箱系統(tǒng)安裝為例，運維工段憑借扎實技術積累和高效協(xié)作，高質量完成安裝任務，實現(xiàn)了成本大幅降低。設備部副部長張占德介紹，通過自主規(guī)劃、自主施工、自主管控，既激活了內部技術資源，又積累了豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。自整合以來，所有自營項目累計節(jié)約費用超200萬元，為降本增效注入了強勁的“內生動力”。

　　年終號角已吹響，公司全體干部職工掛圖作戰(zhàn)、壓茬攻堅，以實干勁頭向著各項任務目標全力沖刺。